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IGS - RMDRH 55 - Management stratégique des talents
identifier les enjeux, concevoir les outils
12-13-14 mai 2020


OBJECTIFS DU MODULE
  • Situer les notions de gestion des compétences, gestion des carrières et comprendre leur complémentarité
  • Savoir décoder une politique de gestion des talents
  • Comprendre et s'approprier les 3 logiques qui régissent les mobilité en entreprise (logique gestionnaire, logique de marché, logique statutaire)
  • Savoir concevoir et piloter un dispositif de gestion des talents
  • Identifier les enjeux de la gestion des emplois et des compétences
  • Acquérir des outils et méthodes
  • Identifier les conditions de réussite des démarches emploi et compétences
  • Définir le rôle des acteurs dans la gestion collective et la gestion individuelle

Jour 1
Gestion des talents et des potentiels
Ressources à lire
Assessment centers, jusqu'où pousser l'évaluation des compétences ?



Ressources à visionner
Les intelligences multiples

Gérer les carrières et la mobilité, comprendre les 3 logiques

Détecter les potentiels, quand Peter rencontre pygmalion

Pour aller plus loin
Centres d'évaluation et potentiels

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Jour 2
Gestion de l'emploi - workforce planning
Ressources à lire
L'importance du choix des mots en GPEC

Le "workforce planning", un renouveau de la GPEC ?


Ressources à visionner
Dessine moi un métier

Workforce Planning, et si c'était cela la GPEC ?

La GPEC, pourquoi cela ne "marche pas" simplement ?


Pour aller plus loin
La GPEC pour ceux qui en font

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Jour 3
Gestion des compétences individuelles
Ressources à lire
Articuler GPEC et gestion des carrières, le difficile changement d'échelle



Ressources à visionner
L'entretien d'évaluation, ce moment "privilégié" !

Le hérisson de Collins - Identifier la zone d'excellence d'un projet


Pour aller plus loin
Compétences comportementales en entreprise, faire preuve de mesure

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