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PUBLIC
Professionnel de la fonction RH, manager, chargé de mission, coachs
Gérer les talents,
concevoir et piloter le dispositif
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OBJECTIFS
  • Situer les notions de gestion des compétences, gestion des carrières et comprendre leur complémentarité
  • Savoir décoder une politique de gestion des talents
  • Comprendre et s'approprier les 3 logiques qui régissent les mobilité en entreprise (logique gestionnaire, logique de marché, logique statutaire)
  • Savoir identifier et décrire des critères de détection des talents
  • Savoir concevoir et piloter un dispositif de gestion des talents

CALENDRIER
Session de 1 jour


PROGRAMME
  • Gérer les talents, de qui, de quoi parle-t-on ?                                                               
  • Définir des critères permettant d’apprécier les potentiels et talents                            
  • Etude d’un cas en sous-groupes : identifier des critères pour apprécier les talents. Evaluer les talents de 5 salariés
  • Organiser et animer des revues de personnel et comités de carrières               
  • Etude d’un cas en sous-groupes : préparer et participer à une revue de personnel
  • Assessment et development centers : comprendre et utiliser ces dispositifs                            
  • Etude d’un cas en sous-groupes : concevoir et utiliser un development center
  • Les dispositifs de développement des talents : coaching, 360°, co-développement…
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*** recruter avec efficacité ***        *** gérer l'emploi et les compétences ***        *** manager, 1ER rh ***

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